Контрольно-курсовое задание по управлению изменениями. Разработка рекомендаций по управлению организационными изменениями в фармацевтической компании «Ccl pharma»; 35 стр.

Задание:
Пронаблюдайте за любым реальным искусственным изменением, которое происходит или произошло в реальной организации. Опишите данный процесс и его последствия.
Ваша работа должна состоять из следующих частей:
1. Общая характеристика организации
2. Описание ситуации в организации до изменения: с точки зрения SWOT – анализа и BPG – матрицы.
3. Проведите диагностику необходимости изменений:
a. Анализ текущего состояния,
b. Анализ желаемого состояния.
4. Подготовьте проект изменения
5. Действующие лица (агенты, спонсоры, целевики)
6. Результаты изменения.
7. Анализ правильности изменения: что было сделано корректно, и какие ошибки были допущены. Ваши рекомендации тем, кто производит изменения.
Каждая часть должна содержать ссылки на соответствующие главы данного учебника.


Введение
1.Общая характеристика компании «Ccl pharma» Республики Узбекистан
2.Описание ситуации в организации до изменения: с точки зрения SWOT – анализа и BPG – матрицы
3.Диагностика необходимости изменения
3.1 Анализ текущего состояния
3.2 Анализ желаемого состояния
4.Проект изменения
5.Действующие лица (агенты, спонсоры, целевики) процесса изменения в компании «Ccl pharma»
6.Результаты изменения в компании «Ccl pharma» 23
7.Анализ правильности изменения: что было сделано корректно, и какие ошибки были допущены. Ваши рекомендации тем, кто проводит изменения
7.1 Анализ плюсов и минусов процесса изменения в компании
7.2 Разработка рекомендаций по управлению изменениями в процессе преобразований корпоративной культуры компании
Заключение
Список использованных источников
Приложения