Будьте в курсе!
Новости, обзоры и акции
Новости, обзоры и акции
Принципы | А. Файоль | В.И. Кнорринг | Г. Форд |
1. Централизация | |||
2. Принцип механистического управления | |||
3. Принцип соответствия | |||
4. Скалярная цепь | |||
5. Принцип делегирования полномочий |
№ | Лидерство | Руководство |
1 | ||
2 | ||
3 | ||
4 | ||
5 |
№ | Характеристика | Управление | Менеджмент |
1 | Официальный статус | ||
2 | Производность | ||
3 | Универсальность | ||
4 | Профессионализм | ||
5 | Процессное решение | ||
6 | Наличие подчиненных | ||
7 | Целевое содержание | ||
8 | Приоритет централизованного подхода |
№ | Метод администрирования | Содержание |
1 | ||
2 | ||
3 | ||
4 | ||
5 |
№ | Общие | Социальные | синергетические |
1. | |||
2. | |||
3. | |||
4. | |||
5. | |||
Критерии | Форма собственности | Отношение к прибыли | Размер | Принадлежность к сектору экономики |
1. Государственные | ||||
2. Малые | ||||
3. Акционерные общества | ||||
4. Частные | ||||
5. Коммерческие | ||||
6. Предприятия информационных технологий |
№ | Стадия жизненного цикла | Цель |
1. | ||
2. | ||
3. | ||
4. | ||
5. |
Пример | |
Миссия | |
Стратегическая цель | |
Тактическая цель | |
Оперативная цель | |
Локальная цель | |
Частная цель |
Черты | Линейно-функциональная | Дивизиональная | Проектная | Матричная |
1. Иерархический тип структур | ||||
2. Подчинение исполнителей руководителю функциональных служб | ||||
3. Подчинение исполнителей руководителю проекта | ||||
4. Подчинение исполнителей руководителю и менеджерам производственных отделений | ||||
5. Ограниченность по срокам и ресурсам |
Типы стилей | № |
Автократический | |
Авторитарный | |
Административный | |
Анархический | |
Бюрократический | |
Демократический | |
Диктаторский | |
Коллегиальный | |
Конформистский | |
Корпоративный | |
Либеральный | |
Сепаратный |
Название функции | Примеры |
№ | Стимулы к труду | Мотивы воздействия |
1. | ||
2. |
Составляющая | № |
Образование | |
Ориентация | |
Отбор | |
Оценка | |
Подготовка | |
Продвижение | |
Развитие | |
Расстановка | |
Соответствие | |
Стажировка |
Методы | Экономические | Организационно-распорядительные | Социально-психологические |
1. Правовое регулирование | |||
2. Ценообразование | |||
3. Разработка должностных инструкций | |||
4. Налогообложение | |||
5. Кредитование | |||
6. Установление моральных санкций | |||
7. Издание приказов | |||
8. Инструктирование | |||
9. Удовлетворение культурных и духовных потребностей |
Виды решений | Содержание | Количество субъектов | Степень структуризации | Количество целей | Длительность действий |
1. Стратегические | |||||
2. Индивидуальные | |||||
3. Программируемые | |||||
4. Групповые | |||||
5. Организационные | |||||
6. Многоцелевые | |||||
7. Тактические | |||||
8. Технические | |||||
9. Оперативные |
Процедуры |
Определение проблемы и выяснение причин |
Разработка альтернативных вариантов |
Выбор наилучшего решения |
Организация выполнения решения |
1. Сбор информации | ||||
2. Оценка решения проблемы | ||||
3. Разработка критериев | ||||
4. Оценка последствий | ||||
5. Контроль реализации | ||||
6. Описание проблемы | ||||
7. Формулировка требований и ограничений |
Составляющие | Пример |
Процесс | |
Цикл | |
Фаза | |
Этап | |
Стадия | |
Операция | |
Действие |
№ |
Критерии эффективности социального управления |
Экономические критерии эффективности |
Критерии эффективности деятельности управленческих органов и должностных лиц |
|
Новости, обзоры и акции